应该通过功能性方法采取严肃的措施。即对每个分配的集中支出中心单独形成集中支出计划。特别是对于人力资源部门（工资资金）、行政部门（办公室维护费用）等。
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根据每个部门的职能目的，为其制定单个项目（非集中费用）的费用计划以及该部门开展的活动的费用计划。您还可以为计划外的活动添加储备费用项目（并将其称为“储备”）。
在资产负债表中反映管理费用的最佳选择是从头开始编制。此外，每个部门主管都必须提供其预算需求的合理性。诸如“一年前也是一样”之类的解释并不被认为是有效的。只有常规费用每年保持不变，因此这里不再讨论。
步骤 3：定义并采用规划程序、截止日期
预算管理（换句话说，预算）的原则 购买电话营销数据 通常体现在预算条例中，通常每个组织都有预算条例。然而，这更可能适用于规模非常大、稳步发展的公司。
所有其他人都发布命令（由首席执行官签署），其中规定了截止日期并列出了负责人。以下是此类订单的示例：
如果与预算法规相比，在实践中采用命 关注者最活跃的时间安排推 令更为方便。它指定短期内的任务，明确指出截止日期和负责的执行者。此外，该命令并未充斥着对具有地方意义的法规、信函和其他文件的引用。
步骤 4：向负责人传达规划原则
那么，命令已经准备好了，首席执行官也 尼日利亚号码 签署了，下一步就是让其中提到的所有负责执行的人熟悉文件的内容。不仅要让他们熟悉，还要传达赋予他们的责任。通常，这是由预算控制员完成的。他解释事情的本质，然后收集主要财务责任中心的数据并监控预算支出。
向员工单独解释规划管理费用的主要目标和原则（使用具体数字）也很重要。例如，2017 年第四季度的预算是根据前九个月的报告并考虑到业务计划中列出的指标而制定的。预算控制员还检查各项目费用分配的有效性。这是在专家们已经充分准备好2018年支出计划之后做出的。