此外,一些公司聲稱自己不受 DNCL 規則的約束,並列舉了慈善組織、政黨和測量師的例外情況。莎拉意識到這個系統並不是萬無一失的,有些公司總是會想辦法利用漏洞。
有一天莎拉接到一位自稱來自知名公司的電話推銷員的電話。打電話的人咄咄逼人,咄咄逼人,試圖向她推銷她不需要的產品。
莎拉已經受夠了
她禮貌地告訴打電話的人,她的號碼在 DNCL 上,並要求他們將她從名單中刪除。打電話的人道歉並承諾遵守。
但莎拉並沒有就此止步。她決定親 哈薩克 電話號碼 自處理此事,並開始向 CRTC 報告騷擾電話。她記錄了打電話的日期、時間和號碼,並在網路上提交了投訴。 CRTC 認真對待她的投訴,並開始調查對這些電話負責的公司。
莎拉的努力得到了回報。騷擾電話開始減少,她終於得到了一些平靜。
她意識到 並不是一個神
奇的解決方案,而是一個需要消費者積極參與的工具。透過報告騷擾電話並讓公司承擔責任,莎拉能夠重新控制她的手機。
這次經驗給莎拉上了寶貴的一課——身為 日本電話號碼 消費者,我們有能力塑造市場。透過抵制不必要的電話行銷電話,我們可以產生連鎖反應,影響整個產業。莎拉的故事提醒我們,即使面對逆境,我們也有能力做出改變。